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模版大全(2):技术研发部门如何制定OKR


更新时间:2021-09-24  


  有这样一则笑话:说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”,在其中植入延迟的代码。www.13530.com,笑话归笑话,其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。此时,就到了 OKR 大显神威的时候。本期《有干货》,将为您介绍技术研发部门的 OKR 模板。本文为 模版大全 (2) :技术研发篇

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  OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定,需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

  目标(O)回答的是:我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。

  关键结果(KR)回答的是:我们如何知道自己达成了目标要求,是定量的,设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

  OKR 实施过程中,起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环,直接关系到公司实施 OKR 的成败,此系列文章会提供企业中大部分职位的 OKR 制定示例,帮助您更好的实施 OKR 。

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